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          《7C企業文化宣貫與共識研討》實操培訓課程
          • 主講老師: 周建
          • 課程類別: 綜合管理
          • 培訓時長:12 課時 (6課時/天)
          •  
          • 課程編號: 64418
          • 開課城市:不限
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          • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

          培訓對象:

          總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!

          培訓內容:


          (培訓時間:1-2天)

          ----升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識


          【蘊價值于人心,化理念為共識!】本課程專為解決如下企業文化管理難題:

              ◆ 企業文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?

              ◆ 企業理念隨處可見,企業口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業理念轉化成企業優勢?


          【融使命入行動、促愿景成現實!】 本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工:

              ◆ 領會企業文化的內涵、功能和作用,升級企業文化認知,積極參與企業文化工作,加強企業文化的理解及運用。

              ◆ 深刻理解公司企業文化核心(使命、愿景、價值觀)及企業文化理念,形成文化共識,掌握企業文化體系框架及落實框架。

              ◆ 學習標桿企業的企業文化案例與方法,開闊視野,提升企業文化水平。


             

          【厚積薄發,智慧演繹!】

              ◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。


          【至誠服務,超值體驗!】《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程不僅僅是培訓:

              ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。

              ◆ 培訓現場解構學員企業的企業文化體系框架。

              ◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化核心及理念、行為體系。

              ◆ 培訓現場演繹學員企業的企業文化核心及理念、行為體系,并形成共識。

           

           

          【主講老師】 周建

              ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

              ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

              ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

              ◆  培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。


          【部分參課學員課程評語】

              ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長

              ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長

              ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

              ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監

              ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理

              ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長

              ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

              ◆  課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

              ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理     ……


          【20年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案:】

              ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……


          【課程核心內容】 我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整


          課程總綱  企業文化的真正內涵與作用: 企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀,企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化

              ◆ 什么樣的人才是有文化的人?

              ◆ 企業文化的概念與特征

              ◆ 企業文化的真正內涵

              ◆ 企業文化的功能與作用

              ◆ 員工與企業文化的關系、企業文化可以帶來的利益和好處。


          第二部分  企業文化體系框架與核心要素剖析: 企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵!

          (本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容)

              ◆ 企業文化體系框架與關鍵要素

              ◆ 企業價值觀的本質與內涵

              ◆ 企業使命、愿景的本質與內涵

              ◆ 企業理念的本質與內涵

              ◆ 企業文化核心要素構成與邏輯


          第三部分  如何將企業文化融入管理和工作:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!

          (本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

              ◆ 什么樣的企業才是有文化的企業?

              ◆ 企業文化如何助推具體業務工作?

              ◆ 如何將企業文化融入每個人每一天的學習和工作?

              ◆ 如何在日常工作中傳播企業文化?

              ◆ 員工在落實企業文化中的關鍵行為與技巧


          第四部分  企業文化案例剖析及企業文化突破研討----分享世界級企業的企業文化理念和原則,澄清企業文化問題與挑戰,明確企業文化突破思路與方案

          (本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標)

              ◆ 統領全局--戰略、管理、營銷與企業文化的聯系與邏輯

              ◆ 海納百川--世界級企業的企業文化理念和原則

              ◆ 凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討

              ◆ 繼往開來--企業文化理念突破研討

              ◆ 立足行動--企業文化年度行動方案研討


           


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