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          HRBP關鍵技能沙盤:從HR到戰略業務伙伴

          • 開課時間: 2022年4月22日 周五 2022年4月23日 周六 查看最新上課時間
          • 開課城市: 青島
          • 培訓時長:2天
          •  
          • 課程類別: 人力資源
          • 主講老師:朱翔(查看該老師更多課程)
          • 課程編號: 65648
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          HRBP關鍵技能沙盤:從HR到戰略業務伙伴其它上課時間:

          培訓對象:

          HRBP、人力資源團隊的中高層管理者,需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者

          培訓內容:


          課程收獲:
          企業收益:
          1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作,為業務發展做出更多貢獻;
          2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立,共同推動企業的成長;
          3、優化人才結構,實現用人所長、加速人才成長,助力組織發展。
          崗位收益:
          1、跳出瑣碎的程序工作,找準業務助推杠桿點,避免業務伙伴成為業務伙計;
          2、通過人力資源解決方案的設計與推動,為業務發展作出卓越支撐與貢獻;
          3、幫助HR與業務部門建立深度的信任關系,有力支持一把手,賦能領導者;
          4、助力組織:用人之所長、加速人才成長、助推人才增效,成就人才夢想。
          課程特色:
          1、基于學習認知模型的課程設計;
          2、實戰:國內第一款HRBP的技能實戰沙盤,12個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;
          3、深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開,幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯;
          4、實用:不是HR工具的堆砌,而是通過課堂與課后的刻意練習,幫助HR靈活應用關鍵工具與方法。

          課程大綱


          課程大綱:
          模塊一:精準人才供應
          核心知識:清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
          最佳實踐:聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等
          挑戰1:招聘工作時間緊,任務重,為何推薦的人才總是入不了業務
          模擬情景:公司進入新的業務領域,需要快速招聘到主業以外的優秀人才,從而績效平平?推動業務快速落地。
          挑戰1︰招聘工作時間緊,任務重,為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼?
          挑戰2:候選人經歷背景光鮮,面試表現優秀,為何走上工作崗位卻
          挑戰3:人才來去匆匆,如何使人才留得住,快發揮,避免前期付出打水漂?
          模塊二∶加速人才發展
          核心知識:激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化關鍵方法:學習路徑圖等
          最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣SQS項目等
          模擬情景:
          公司業務爆發式增長,公司高層領導希望人才提檔升級,加快人才的勝任力培養。
          挑戰4∶如何激發員工的學習動機,從“要我學”到“我要學”?
          挑戰5:提高新人培養效率,使新人能夠快速勝任崗位、發揮價值的捷徑在哪里?
          挑戰6︰面對業務崗位的績效堵點與問題,如何設計更見實效的培養項目?
          模塊三:助推績效落地
          事的視角:目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
          關鍵方法:戰略解碼四步
          實踐分享:某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼
          人的視角:抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推
          關鍵方法:識別三種抵抗、GROW模型等
          模擬情景:
          公司業務發展存在堵點,集團高層提出了績效提升的挑戰性目標,希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除
          挑戰7:業務部門面臨重大業績挑戰,如何助推上下級達成共識并擔責?
          挑戰8:如何設計績效考核指標,引導并驅動團隊完成任務、達成目標?
          挑戰9:如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升?
          模塊四:激發組織活力
          核心知識:明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式關鍵方法:Q12組織氣氛測量
          實踐分享:AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
          模擬情景:
          經過各部門的精誠合作,公司的整體效益明顯增長,公司高層希望能夠充分激勵員工,激活個體與組織
          挑戰10︰資源有限,如何設計評優/激勵手段,讓激勵效果最大化?
          挑戰11:如何通過激勵與激發,推動各項政策、標準和要求落地?
          挑戰12:新生代員工大量流失,如何能夠快速“止血”,成為新生代員工的理想雇主?
          模塊五:總結與反思
          核心知識:HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者關鍵方法:從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變

          課程主講


          朱翔
          實戰經驗
          擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗,在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學,并擔任企業大學常務副校長等職務。
          專業背景
          譯有《高績效的HR》(2019譯版)、《變革的HR》(2019譯版)及《過程咨詢II》等書籍。
          HR轉型突破中心高級合伙人
          國際注冊咨詢師
          主講課程
          業務領導者的人才管理課、業務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。
          服務客戶
          OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產、易居集團、郵政速遞物流……

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