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          突破人效困境:薪酬體系設計“6+1”

          • 開課時間: 2022年4月13日 周三 2022年4月14日 周四 查看最新上課時間
          • 開課城市: 深圳
          • 培訓時長:2天
          •  
          • 課程類別: 人力資源
          • 主講老師:馮濤(查看該老師更多課程)
          • 課程編號: 55990
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          突破人效困境:薪酬體系設計“6+1”其它上課時間:

          培訓對象:

          人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理/績效管理骨干員工。

          培訓內容:

          課程收獲

          企業收益:

          1、設計一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,解決企業薪酬難題;

          2、以合理的薪酬體系吸引優秀人才,調動員工積極性,促進企業發展;

          3、減少勞資糾紛,有效控制人事成本,樹立良好的企業形象。

          崗位收益:

          1、全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法;

          2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程;

          3、掌握崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估;

          4、現場實操模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能;

          5、現場進行職位評估練習,并提供一至兩套崗位價值評估工具。

           課程特色

          1、理論與實操相結合:30%理論+40%案例+20%練習+10%總結的教學形式,不僅系統全面講解薪酬體系的設計方法,還設計實操模擬練習,真正幫助學員掌握薪酬體系建立的方法;

          2、真實案例剖析:課程采用的企業案例,源自于講師為多家企業做咨詢服務的真實案例,真實重現咨詢過程,讓學員在企業案例中得到有效借鑒;

          3、實用性強:課程提供實用的操作工具,并帶領學員動手練習,讓學員在實踐中掌握薪酬設計的奧秘,學員學完即可用于工作中,從而保障課程的實際效果。

          課程大綱


          一、薪酬內外部診斷

          1、內部診斷

          (1)     薪酬的設計原則

          (2)     企業薪酬存在的主要問題

          (3)     薪酬設計前的準備工作有哪些

          案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾

          案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題

          案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問題

          案例:如何撤掉11個副經理和8個主管

          (4)     崗位分析

          2、外部診斷

          (1)     確定薪酬市場調查范圍

          (2)     選擇調查方式

          (3)     薪酬調查報告的主要內容

          練習:薪酬各種分位現場計算

          (4)     薪酬調查報告演示

          二、制定薪酬策略

          1、制定薪酬策略需要考慮的要素

          2、薪酬水平的市場定位策略

          3、一家企業應該如何定位自己的薪酬水平

          4、不同類型企業有哪些薪酬傾向策略

          5、企業發展不同階段的薪酬策略

          6、國企和私企的薪酬策略

          三、崗位價值評估

          1、如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具

          2、崗位價值評估小組的兩類人選

          練習:崗位價值評估的深度實操(美世國際職位評估體系)

          4、崗位價值評估數據處理

          5、崗位價值評估結果的應用

          6、崗位價值評估過程中的注意事項

          案例:三家公司崗位價值評估結果

          四、薪酬分級定薪(寬帶薪酬設計)

          1、確定職級的兩種方法

          2、確定薪級的中位值

             

          3、確定各薪級的上下限額

          4、劃分薪級的四種方法

          5、薪級差異多少合適

          6、確定級差與重疊率

          7、形成職等薪級表

          8、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計

          9、薪酬級別的注意事項

          案例:三家公司的薪酬體系表

          五、薪酬結構設計

          1、薪酬結構的四種分類方式

          2、銷售人員的薪酬結構實例

          3、固定收入和浮動收入比例多少合適

          4、年終獎給多少合適

          5、業務人員的提成比例如何計算

          6、銷售經理應不應該有個人提成

          7、工資條的構成

          8、全面薪酬

          案例:三家公司的薪酬結構

          六、設計薪酬制度

          1、確定晉升降級范圍及標準

          2、薪酬調整權限

          3、獎金發放依據與原則

          4、獎金二次分配如何設計

          5、如何發獎金最有效

          6、員工薪酬調整的注意事項

          案例:三家公司工資薪酬制度

          七、員工薪酬入級(6+1)

          1、員工薪酬入級的原則

          2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

          3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

          4、如何給員工漲工資才能達到最大效果

          5、薪酬制度如何頒布

          6、薪酬制度如何執行

          案例:三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難

          案例:某企業員工降薪60000如何操作

          案例:工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資

           專家簡介

          人力資源實戰專家、《全面薪酬體系設計“6+1”》作者  馮濤

          實戰經驗

          具有15年豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,長期專注于企業薪酬激勵與績效管理設計和研究,并每年為多家企業提供咨詢服務。擅長用薪酬績效管理體系驅動企業目標達成。2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長,2011年起連續為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目,對企業管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

          專業背景

          著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設計“6+1”》暢銷書

          授課特點

          主張案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強,實用性強。

          主講課程

          量化績效“3×3”、薪酬設計“6+1”、薪酬體系設計案例分析、薪酬體系設計微咨詢、績效體系設計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。

          服務客戶

          蘇寧、工商銀行、三星、智聯招聘、58同城、趕集網、中儲糧、中國銀行、交通銀行、中國移動、中國聯通、國家電網、中國兵器、一汽轎車、中關村在線、首鋼集團……


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